近期，受新冠病毒疫情在国际上快速蔓延的影响，国内焦化和钢铁市场低迷，煤炭价格持续下位运行，出现断崖式下跌 ，甚至一天之内连续出现两次跌落，利润空间不断压缩 。
针对不利局面，公司领导班子紧急召开专题会议，研讨煤炭运销新出路，采用“抓管理 、降成本 、调产品、提效益”的办法，想尽千方百计谋求生存之路。
在内部整改方面 ：总经理多次亲自组织选煤厂现场会，深入选煤现场，认真剖析存在问题，从处理“跑、冒、滴 、漏”到改进洗选工艺，严格按照“就问题、细分析 、定措施、抓落实”的总体思路，逐层破解过程中存在的动态问题，现场中发现问题立即解决 ，不能立即解决的确定工期及负责人，责令限期解决 ，在尽可能短的时间内堵住漏洞，减少损失 ，使选煤厂尽快走上规范化道路。
在外部调研方面：分管领导带领供销部门一班人马精心谋划、精准应对，在原煤市场价格波荡起伏、变幻不定的情况下，立即把目标投向相对稳定 ，市场需求量缺口较大的精煤市场 ，根据客户需求，详细与公司精煤指标一一对比，依据双合煤矿精煤灰分低的天然优势 ，相关专业人员立即深入研究，积极探讨，最终确定了最有利于公司的精煤洗选指标 ，终于在市场中抢得一线生机 。
对当前煤炭市场的下行压力 ，双合煤矿加强市场分析，积极沟通协调，根据客户需求灵活调整洗选流程 、分选参数、参配比例，努力提升公司发展活力，全力拓展公司运销方向。在保障公司产销平衡的基础上，持续发力煤炭其他业务，为全面完成二季度乃至全年任务目标奠定坚实基础 。
