2014年7月29日至30日，黄金城集团分管国内业务的黄金城投资集团（以下简称“投资集团”）2014年上半年经营分析会在江西靖安顺利召开。投资集团经营班子、各部门负责人、各燃气类子公司总经理及特邀嘉宾等20余人参加了会议。
会议听取了投资集团上半年预算执行情况、投资完成情况 、市场开发完成情况及管理规范化执行情况相关汇报 。会中，特邀嘉宾从如何做好市场开发 、安全生产 、经营管理等方面分享了管理经验 。各燃气类子公司总经理就本公司上半年经营情况 、今后一个时期如何提高效益、持续发展、解决经营管理中存在的问题进行了汇报和讨论 。
汇报会后 ，参会人员就如何完成全年经营指标 、有效开发市场 、提升管理等进行了座谈 ，座谈会中各代表畅所欲言，特别针对市场开发、安全管理 、专业人才培训等方面的困难，分享攻关克难的经验，投资集团领导对发言即时点评，并有针对性的给予指导和建议 。
最后，投资集团总裁朱远对会议进行总结并提出工作要求 。他指出为适应下一步的工作需要 ，投资公司完成了更名及管理架构的调整，为总部管控 、事业部专业管理、子公司独立运营建立了良好的基础。2014年是投资集团“管理规范年”，通过规范化管理 ，简化项目审批流程，保障项目资金的及时到位，让各子公司有更多的精力加大市场开发力度，确保全年指标完成并力争超额完成。
投资集团举办的首次现场经营分析会在各子公司对下半年完成指标的高昂劲头中圆满成功 。投资集团将与各子公司全力为超额实现全年经营指标而努力。
