在煤炭市场跌宕起伏中，始终保持着消费者满意 、商品煤合格率批批达标 、煤炭销售价格在地区名列前茅、使双合煤矿效益节节攀升。充分体现了以“为客户创造价值 ，为员工创造平台，为股东创造回报”企业宗旨为导向的营销理念，而这一切都记载着供应运销部副经理孙纪涛的辛劳与汗水 ，也记载着他爱岗敬业 、无私奉献的宝贵品质 。
他深知：市场瞬息万变，摸不清市场，跟不紧市场，就会造成工作被动 。为此，他牢固树立“市场第一”的营销理念，建立了市场信息动态收集分析快速反应机制，经常定期或不定期地深入微山湖码头、周边矿井以及客户，进行市场需求调查 、调研 ，为矿井煤炭营销决策提供第一手资料。有时为了一天能多跑几个地方，多了解一些信息 ，他经常带上面包、矿泉水等速食食品，在路上解决就餐 。通过他的努力，双合煤矿煤炭营销工作始终保持了良好势头。2020年是双合煤矿转型的第一年，又赶上新冠疫情，全国各行业都处于停工停产状态，不但煤炭滞销，连运输都成了大问题。在这些不利因素面前 ，他没有消极，而是主动出击 ，跑枣庄、走金乡马不停蹄地联系客户 ；托关系、找门路 ，好话说尽地求到运输公司 ；跑政府、整资料、买疫情防护用品 、不遗余力地帮助运输公司办理复工手续。就是在这样一种情景下 ，克服困难，硬是在狭缝找出一线生机，确保了产销平衡，充分体现了他良好的市场驾驭能力 。
煤质是市场的“通行证” ，是矿井效益的“命根子” 。他经常说“保煤质就是保效益 、保饭碗”。为此，煤质管理始终是他工作的重头戏。他立足于井下生产源头 ，着眼于煤质管理的全过程，利用选煤厂的优势 、结合矿井实际 ，构建了强化煤质管理体系，严格落实煤质预警、预报、预控管理措施 ，积极构筑岗位自控、班组严控、部门监控、运输防控、洗选总控 、装运检控的管理机制，积极为客户提供优质服务。高品质的煤炭、一流的服务质量 ，吸引了许多新客户、巩固了现有老客户，2020年4月份 ，在全国煤炭价格下滑的形势下，竞卖出了吨煤较高的价格，创出了当下的新高，为企业实现了效益最大化的目标。
他是一位善于学习的人 ，他时刻提醒自己，只有加强学习 ，才能干好工作，更好地服务于双合。在他的座驾里、在他的宿舍里、在他的办公桌上 ，经常就能看到一些《销售与客户沟通技巧》、《销售心理学》等关于销售类的书籍，他坚持利用业余时间学习专业知识，跟踪前沿学管理 ，不断丰富自己，从而使自己在矿井转型发展的过程中与时俱进 ；他是一个事业心极强的人 ，“做事要对得起自己的良心”是他做人的一贯原则。他常说：“如果工作做不好，对不住我拿的那份薪水。”他是这样说，也是这样做的 ，他每天不是在煤场就是跑市场，经常晚上盯靠现场装车到半夜 。为此 ，赢得了各级领导和广大员工的好评，2020年被集团公司评为优秀员工 。
如今，他正带领着煤炭营销人员在建设双合的征程中，努力工作，为双合的效益提升再创佳绩、再做新贡献 。
