6月1日 ，经过近一个月的学习讨论和目标确立 ，滨州中油中泰燃气设备制造有限责任公司召开OKR工作法启动会，OKR工作法正式运行 。
会议首先讨论聚焦核心目标，即确定公司未来三个月的OKR目标。来自全体员工的目标达26条，涉及生产 、管理、市场等多个方面 ，目标比较分散 。经过逐条解读员工征集目标 ，深入分析公司所面临的问题，将目标集中到核心产品、市场规模 、售后服务和成本控制四个主要环节上 。
现场讨论情绪高涨，气氛活跃，大家都为公司的发展积极建言献策 ，各抒己见。围绕“如果公司是我的 ，我该怎么做？”展开主人翁式的大讨论，把公司的现状和问题全部展现出来 ，放到桌面上分析，与会代表的思想得到了高度统一，“大我为先”的企业文化精神充分显现 。
随后，会议围绕核心目标讨论确定了公司OKR三项关键结果，并将本周关注的任务以及未来四周的工作计划进行了分解，落实到部门和具体责任人。下一步公司将围绕OKR工作目标 ，“铸精品 、拓市场 、降成本 、提效率” ，规范生产，完善售后服务 ，把OKR工作目标贯穿于工作的方方面面，细化到每周每日。
锁定目标 ，心有期待 ，盼望公司每周OKR复盘与成果展示，期盼OKR为公司结出累累硕果。
