6月1日，經過近一個月的學習討論和目標確立，濱州中油中泰燃氣設備製造有限責任公司召開OKR工作法啟動會，OKR工作法正式運行 。
會議首先討論聚焦核心目標，即確定公司未來三個月的OKR目標。來自全體員工的目標達26條，涉及生產、管理 、市場等多個方面 ，目標比較分散。經過逐條解讀員工徵集目標，深入分析公司所面臨的問題，將目標集中到核心產品、市場規模 、售後服務和成本控制四個主要環節上。
現場討論情緒高漲，氣氛活躍，大家都為公司的發展積極建言獻策，各抒己見。圍繞“如果公司是我的，我該怎麼做 ？”展開主人翁式的大討論，把公司的現狀和問題全部展現出來，放到桌面上分析 ，與會代表的思想得到了高度統一 ，“大我為先”的企業文化精神充分顯現。
隨後，會議圍繞核心目標討論確定了公司OKR三項關鍵結果，並將本周關注的任務以及未來四周的工作計畫進行了分解，落實到部門和具體責任人 。下一步公司將圍繞OKR工作目標，“鑄精品、拓市場 、降成本、提效率”，規範生產，完善售後服務，把OKR工作目標貫穿于工作的方方面面 ，細化到每週每日 。
鎖定目標 ，心有期待，盼望公司每週OKR複盤與成果展示，期盼OKR為公司結出累累碩果 。