元月5～6日，山東齊智燃氣設備製造有限責任公司召開為期二天的以“轉觀念 、思變革、謀發展”為主題的戰略研討會。為使與會人員能夠打開腦洞、跳出固有思維格局，研討會之前，公司發起了“以海爾轉型為例 ，思考自身戰略”活動 ，並於研討會前一天組織部分與會人員赴海爾考察學習。
戰略研討會從公司存在的問題和發展瓶頸入手，首先進行現狀分析和戰略反思。結合海爾轉型經驗，展開了一場激烈的頭腦風暴，與會人員大膽設想 、踴躍發言 ，以超越自我的心態面對問題和困難 ，對未來發展充滿信心和激情，最後對企業發展前景達成共識 。
會議從願景和使命 、公司戰略、競爭戰略、運營戰略四個層級確立了“產品 、市場、人才”三大戰略和實施以“自驅動、自成長”為核心理念的組織機構變革。深刻認識到公司要趕超行業標杆還有很長的路要走，要打破常規 ，唯一的途徑只能是創新和速度，要打破現有科層制的組織架構，建立高效的“網路式”組織架構 ，體現服務意識 。
會議明確了山東齊智未來的發展戰略 ，重點從產品品質、功能和服務著手，提出了下一步把PE管材定位 、智慧調壓列為兩大研究課題，循序漸進、不斷深入，以引領公司由單一的產品製造企業向產品製造 、創造合一的企業轉型升級 。PE管業務要打好原材料貿易和成品產銷的組合拳，調壓設備要打好設計研發 、生產銷售和增值服務的組合拳。
通過此次戰略研討，為山東齊智設備公司未來發展定位提供了重要啟示，在今後的發展中公司將不斷吸取和借鑒國內外先進企業管理理念，創建學習型組織，提升企業整體能力，使“齊智”品牌在國內燃氣裝備製造行業得到認可，用十年的時間夯實百年基業。
“長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海” 。方向對了 ，就不怕路遠 ，齊智啟航就在2019。